Dr. Felix Kratz

Digitalisierung, Wertewandel und
die neue Arbeitswelt erfordern
neue Wege in der Unternehmensführung

Dr. Felix Kratz, Geschäftsführender Partner

Mehr erfahren
Sherif Abed

Vereinfachen Sie Ihr Leistungsmanagement mit LOB-3 Zonen

Sherif Abed, Associate Partner

Sara Johansson

Durch eine Win-win-Strategie
die Chancen der Flexibilisierung nutzen

Sara Johansson, Mitglied der Geschäftsleitung

Sonja Matthiesen

Entwickeln Sie Ihre Führungskultur
durch neue wirksame Reflexionsformate

Sonja Matthiesen, Associate Partner

Dr. Wolfgang Grimme

Mit Bürgerbeteiligung und klaren
strategischen Zielen
Haushaltseinsparungen umsetzen

Dr. Wolfgang Grimme, Associate Partner

Mehr erfahren

Über uns

BAUMGARTNER & CO ist die langjährig erfahrene Strategie- und HR-Beratung aus Hamburg. Unsere Wurzeln reichen zurück bis ins Jahr 1958, in dem der Pionier Karl Baumgartner begann, Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen.

Fokusbranchen

  • Finanzdienstleister
und Sparkassen

    Finanzdienstleister
    und Sparkassen

  • Öffentliche Unternehmen
und Verwaltungen

    Öffentliche Unternehmen
    und Verwaltungen

  • Ver- und Entsorgungswirtschaft

    Ver- und Entsorgungswirtschaft

  • Handel und <br> Dienstleistungen

    Handel und
    Dienstleistungen

  • Verkehrssektor

    Verkehrssektor

  • Gesundheitswesen

    Gesundheitswesen

Unser besonderer Branchenfokus liegt im gesamten Dienstleistungssektor. Die Menschen mit ihren Fähigkeiten und Beziehungen sind hier der entscheidende Wettbewerbsfaktor. Sie erleben die aktuellen rasanten Entwicklungen auf der Markt- und Kundenseite hautnah. Der Veränderungsdruck erreicht nahezu jeden Arbeitsplatz.

Aktuelle Fokusthemen

  • Flexwork

    Flexwork

    Arbeitgeber müssen Antworten auf steigende Kundenanforderungen nach flexibleren Servicezeiten und Umgang mit schwankender Auslastung finden sowie Personalkosten einsparen. Mitarbeiter wünschen sich immer mehr Teilhabe und wollen freier entscheiden, wann und wo sie arbeiten. Doch wie gelingt dieser Spagat in der Praxis und wer bestimmt am Ende über die Zeit?

    BAUMGARTNER & CO. zeigt Organisationen wie sie mit einer Win-win-Strategie und einer Flexi-Kultur die Chancen der Flexibilisierung richtig nutzen können. Schaffen Sie einen Rahmen, in dem alle Beteiligten einen Vorteil erzielen und die Interessen der verschiedenen Zielgruppen berücksichtigt werden. Nur so können Unternehmen, Mitarbeiter und Betriebsräte im Miteinander zu Gewinnern werden.

  • Führungs&shy;status

    Führungs­status

    Ein neues Managementteam formiert sich, zwei Unternehmen fusionieren oder große Veränderungsprojekte stehen an. Alles Anlässe, die ein neues Führungsverständnis und eine gemeinsam getragene Führungs- und Wertekultur erfordern. Ohne dieses Fundament lassen sich die Herausforderungen und Lasten der Zukunft nur schwer tragen. Aber wie schafft man eine neue Führungskultur und wo fängt man an?

    Mit dem von BAUMGARTNER & CO. entwickelten Instrument "Führungsstatus" untersuchen wir den Reifegrad der Führungskultur anhand der wichtigsten Treiber wie z. B. Zusammenarbeit im Führungsteam, Kommunikation, Konsequenzenmanagement, Wertekohärenz etc. Schwerpunkt der Methode bilden, aufbauend auf einer Datenanalyse, strukturierte 4-Augen Interviews mit dem oberen Management. Die Ergebnisse werden an Benchmarks anderer Unternehmen gespiegelt und im Managementteam diskutiert. Gemeinsam erarbeiten wir danach die passenden Maßnahmen, mit denen Sie Ihr neues Führungshaus gestalten können. Veränderungen, die von "Innen" forciert und getragen werden, haben höhere Akzeptanz in der Umsetzung!

  • Führung im Dialog

    Führung im Dialog

    In unserer Zeit der zunehmenden Komplexität, schneller Veränderungen und des Wertewandels steigt der Druck auf die Führung. Studien zeigen: Ein Großteil der Führungskräfte in Deutschland ist unzufrieden in seiner Rolle. Sie spüren, dass ihre bisherigen Methoden im Wandlungsprozess nicht ausreichen und suchen nach neuen Wegen in der Führung. Der Nachwuchs hat immer weniger Lust, eine Führungsrolle überhaupt zu übernehmen. Herkömmliche „Trainings“ greifen hier zu kurz und zeigen zu wenig Wirkung. Aber was ist die Alternative?

    BAUMGARTNER & CO. hat mit großem Erfolg das Format "Führung im Dialog" mit einem Verbandspartner entwickelt, bei dem der vertrauensvolle Erfahrungsaustausch im Vordergrund steht. Feste, freiwillig gebildete Gruppen von Führungskräften aller Ebenen diskutieren „Führung“. Hier werden die "Karten offen auf den Tisch gelegt" und Themenstellungen wie z. B. das eigene Führungsverhalten oder die Zusammenarbeit zwischen der 1. und 2. Ebene gemeinsam reflektiert. Themenvorschläge kommen dabei von den Teilnehmern selbst. Die halbtägigen Sessions werden extern durch uns – ganz ohne Powerpoint – moderiert. Gemeinsam vertiefen wir, werden konkret, hinterfragen, denken weiter. Von uns eingebrachte Best-Practice-Lösungen setzen Impulse. Ein Geschenk für jede Führungskraft! "Führung im Dialog" bieten wir branchenspezifisch für Vorstände und oberes Management, "Inhouse" für alle Führungskräfte oder zielgruppenorientiert für Frauen im Management an.

  • Digitale Trans&shy;formation

    Digitale Trans­formation

    Die Digitalisierung verändert rasant unsere Arbeitswelt über alle Branchen hinweg. Neue digitale Geschäftsmodelle entstehen quasi über Nacht und stellen die „alte Welt“ auf den Prüfstand. Fintech fordern alteingesessene Finanzdienstleister heraus, der Handel muss seine Kunden auf Multi-Kommunikationskanälen bedienen und im öffentlichen Sektor sind E-Government Lösungen gefragt. Doch wer treibt die digitale Transformation in der Gesamtorganisation und welche Rolle spielt dabei HR?

    Eins ist klar: Menschen und die neue digitale Arbeitswelt müssen möglichst schnell in Einklang gebracht werden. Elemente sind: strategische Personalplanung, neue Kompetenzmodelle, Führung, Kommunikation, Transformation, PE und Flexibilisierung. Wer hat hierfür die Verantwortung? HR muss einen wichtigen, zentralen Beitrag leisten.

    BAUMGARTNER & CO. unterstützt HR dabei, seine „strategische Chance“ zu nutzen, Rolle und Verantwortung zu definieren sowie die wichtigsten Voraussetzungen für die digitale Transformation zu gestalten: Eine agile Unternehmenskultur, Digital Leadership und digitale Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Nutzen Sie auch unseren Kulturcheck um den Status ihrer „Digital Readiness“ zu erfahren.

  • HR Bench&shy;marking

    HR Bench­marking

    Um besser zu werden, reicht es oft nicht aus, in den eigenen Spiegel zu schauen. Sondern man möchte sich auch mit den Besten der Branche messen. Traditionelle Benchmarkings fokussieren auf Effizienzsteigerung durch die Messgrößen Kosten und Zeit. Doch was nützt es, wenn eine HR Abteilung zwar den schnellsten Rekrutierungsprozess hat, aber nicht die richtigen Talente findet? Und wie steht es mit der Vergleichbarkeit herkömmlicher Benchmarkings wirklich?

    Das HR Benchmarking von BAUMGARTNER & CO. orientiert sich neben der Kostensicht an den strategischen Geschäftszielen. Mit direkten und indirekten Kennziffern fokussieren wir auf aktuelle Themenstellungen, wie z. B. Talent Management, Mitarbeitermotivation und -bindung oder Führungskultur. Neben der Effizienz messen wir die Effektivität der HR Funktion und HR Projekte, um die Wirksamkeit aus Sicht der Kunden zu messen. Und zum Thema Vergleichbarkeit: Nutzen Sie mit uns die Chance, maßgeschneiderte Benchmarkings mit ausgewählten "Peer Group" Unternehmen (ähnliche Größe und Reifegrad, branchenspezifisch) oder internen Benchmarkings durchzuführen. Denn am Ende zählt nicht die Menge der Benchmarkdaten, sondern ihre Relevanz für Sie und die daraus erzielten Resultate!

  • Personal&shy;auswahl&shy;verfahren

    Personal­auswahl­verfahren

    Wachstum, Fusionen, Digitalisierung: Eine strategische Personalauswahl bildet eine zentrale Säule für den Unternehmenserfolg. Auch in „organisch gewachsenen“ Strukturen lohnt es sich zeitweilig zu überprüfen, ob Führungspositionen zukunftssicher besetzt sind, oder der beste Fachmann evtl. auf dem falschen Stuhl sitzt. Fehlbesetzungen tauchen in keiner Erfolgsrechnung auf und können doch große wirtschaftliche Effekte auslösen, z. B. wenn eine Vielzahl geführter Mitarbeiter motivatorisch betroffen ist.

    BAUMGARTNER & CO. unterstützt Organisationen mit einer systematischen und strategischen Personalauswahl dabei, Mitarbeiter mit zukunftsfähigen Kompetenzen und der „richtigen“ kulturellen Passung auszuwählen. Unser Psychologen-Team identifiziert erfolgskritische Anforderungen der nächsten Jahre und entwickelt kompetenzbasierte Interviews, die auf die konkreten Stellenanforderungen zugeschnitten sind. Durch die eignungsdiagnostischen Auswahlinstrumente und das Ineinandergreifen unserer kompetenz- und kulturorientierten Beurteilung stellen wir sicher, dass Organisationen geeignete Mitarbeiter auswählen, die sich mit der Organisationskultur in hohem Maße identifizieren, aber auch das „Neue“ und „etwas Andere“ mitbringen. Gleichzeitig steuern wir, z. B. bei Fusionen, den begleitenden Change- und Kommunikationsprozess der Stellenum- und Neubesetzung mit hoher Akzeptanz der Beteiligten.

  • LOB-3 Zonen

    LOB-3 Zonen

    Leistungs- (Performance-) Management hat sich seit den 90-Jahren zu einem zentralen Führungsprozesse entwickelt. Das Führen mit Zielen, Implementierung von Leistungskennziffern, Leistungsfeedback und variable Vergütung sind unverzichtbar. Allerdings wird in der Praxis der Ruf nach einem „Neudenken“ laut: Ehrgeizige Ziele wie Vereinfachung von Führung und Steigerung der Mitarbeitermotivation wurden bisher nur zum Teil erreicht. Das Aufwand/Nutzenverhältnis wird als verbesserungsfähig angesehen. Aspekte wie „Abnutzungserscheinungen“, „Scheinobjektivität durch Zwang zur Messbarkeit“, „fehlende Flexibilität“, „Intransparenz“ sind weitere Auslöser über neue Lösungen nachzudenken.

    BAUMGARTNER & CO. hat auf Basis einer Vielzahl begleiteter Projekte in der Privatwirtschaft wie im Öffentlichen Sektor ein reduziertes Performance Management System - das „LOB-3 Zonen-Modell“- entwickelt. Komplizierte Skalen werden durch ein 3-Zonen Farbmodell abgelöst. Weitere Kennzeichen sind: Abschaffung des Zwangs zur Messbarkeit (SMART), auch qualitative Aspekte sind einfach integrierbar, Basisprozesse für den Umgang mit Top-Leistern und Minder-Leistern (Konsequenzenmanagement) sind einfach und transparent andockbar, das gesamte Zahlen-/Ziele-Führungsmodell des Unternehmens kann durchgängig an die Farblogik angekoppelt werden. LOB-3 Zonen findet aufgrund seiner Einfachheit bei gleichzeitig erhöhter Wirkung hohe Resonanz bei Management, Führungskräften, Mitarbeitern, Betriebs- und Personalräten.

  • Entgeltordnung NEO

    Entgeltordnung NEO

    Die TVöD-Tarifvertragsparteien haben den Durchbruch erzielt: zum 01.01.2017 tritt die neue Entgeltordnung im kommunalen Sektor in Kraft. Jetzt gilt es für die Betriebe, sich auf die Umsetzung vorzubereiten, dabei Konflikte und Aufwand zu minimieren. Bietet die Umsetzung der Entgeltordnung weitere Chancen?

    BAUMGARTNER & CO. unterstützt Sie durch unsere TVöD-Experten nicht nur dabei, die neuen Eingruppierungsvorschriften sicher und aufwandsarm umzusetzen. Nutzen Sie mit uns die Chance, Ihre Organisation zu gestalten und für die Zukunft flexibel aufzustellen. „Mit weniger Mitarbeitern mehr schaffen“, „den demografischen Wandel beherrschen“, „Personalkosten optimieren“ und „ein attraktiver Arbeitgeber sein“ stehen in Zusammenhang mit der Umsetzung der Entgeltordnung. Hierzu bieten wir Ihnen zunächst deutschlandweit Intensivseminare an, in denen Sie in kleinen Gruppen (anders als in Groß-Infoveranstaltungen) Ihre Umsetzungsfragen diskutieren können. Einer der Top-TVöD-Tarifexperten Deutschlands, Klaus Dieter Scholz, ist hier Teil unseres Teams. Zum anderen führen wir Organisationsuntersuchungen durch und setzen dabei unser vielfach erprobtes Verfahren ein, welches Stellenbeschreibung, -bewertung und -bemessung sinnvoll verbindet.

    Mehr erfahren
  • Komm.Mit!

    Komm.Mit!

    Unternehmen kennen das Spannungsfeld: Kosteneffizienz vs. Kulturinvestition. Auf der einen Seite wächst der marktseitige Kostendruck, auf der anderen Seite hinkt die Kultur den Veränderungen hinterher. Sich nicht verändern ist keine Option. Mitarbeiter verspüren gerade in dieser rasanten Zeit das Bedürfnis nach standhaften, glaubwürdigen Werten. Wie gelingt es, die Motivierten im Haus aber auch die Unternehmensbewohner an Bord zu holen? Vielleicht durch Komm.Mit!?

    BAUMGARTNER & CO. begleitet Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer Leistungskultur – denn die Investition in Kultur sichert den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Wir begleiten Sie in einem ganzheitlichen Werte-Prozess oder Sie buchen uns für einzelne Mobilisierungs-Maßnahmen: Innovative Team-Workshops, digitale Zukunftswerkstatt, Plan- und Kartenspiele, begeisternde Führungskräfte-Tagungen, Mitarbeiter-Events, Team-übergreifende Innovationszirkel und vieles mehr. Ideen, Erfahrungen und Tools bringen wir mit. Unser Ziel: Die Zusammenarbeit und Kommunikation im Haus stärken. Und konkrete Beiträge zu strategischen Zielen liefern. Komm.Mit! bedeutet Partizipation, Spaß und Sofortwirkungen!

Aktuell

09.05.2016

Die neue TVÖD Entgeltordnung
ist da! Was sich für die Anwender ändert

Die Eingruppierungsvorschriften des BAT und BTM-G II, die zum Teil aus den 60er Jahren stammen, gehören nun der Vergangenheit an. Konkret geht es um die Eingruppierung hunderter Berufe, bei denen 1.088 von den insgesamt 4.000 Merkmalen neu bewertet werden.

Kompetenzen

  • Strategie & Organisation

    Strategie & Organisation

    • Strategieentwicklung und -kommunikation
    • Szenarienanalyse
    • Zielkonferenzen
    • Prozessoptimierung
    • In-und Outsourcing
    • Digitale Transformation
  • Management &  Führungskräfteentwicklung

    Management & Führungskräfteentwicklung

    • Management Teamentwicklung
    • Führungskräfteentwickung
    • Feedbacksysteme
    • Führungsleitbild
    • Coaching
  • Personal & Führung

    Personal & Führung

    • Personalstrategie
    • Führungsinstrumente
    • Personalkostenmanagement
    • HR Audit
    • HR Benchmarking
    • HR Business Partner
    • Strategische Personalplanung
    • Personalauswahl
  • Leistung & Vergütung

    Leistung & Vergütung

    • Leistungskultur und Motivation
    • Führen mit Zielen
    • Vergütungssysteme
    • Variable / leistungsorientierte Vergütung
    • Stellenbewertung
  • Kompetenz- & Talentmanagement

    Kompetenz- & Talentmanagement

    • Kompetenzmodelle
    • Mitarbeitergewinnung und -bindung
    • Personalentwicklung
    • Demographiemanagement
    • Employer Branding
  • Kultur & Change

    Kultur & Change

    • Werte- und Kulturanalysen
    • Wertemanagement
    • Interne/externe Kommunikation
    • Meetingkultur
    • Mobilisierungsmaßnahmen

Kunden

  • Badenova
  • DSGV
  • AGR
  • Sparkasse Hildesheim
  • DEW21
  • Flughafen Hannover
  • Osnabrück
  • VRR
  • Erdgas Münster
  • AOK
  • DB
  • Erzgebirgssparkasse
  • Landeshauptstadt Potsdam
  • Audi
  • Stadtreinigung Hamburg
  • Nord LB
  • Eplus
  • Adecco
  • Bertelsmann
  • Klinikum Osanbrück
  • Messe Essen
  • Postbank
  • Euler
  • HPA
  • DRK
  • Sparkasse Emsland
  • MDK
  • Sparkassenverband Niedersachsen
  • Gifhorn
  • Sparkasse Osnabrück